北京拓展訓(xùn)練公司表示如果想要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，需要從三個(gè)方面著手：轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)管理方式，提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化精神。

改變管理團(tuán)隊(duì)的方式。

唯有改變傳統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理方式，才能從根本上提升團(tuán)隊(duì)氛圍與凝聚力，從而成為構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的“根”。具體包括以下四點(diǎn)：

提高團(tuán)隊(duì)成員的理解力。使員工充分理解工作任務(wù)和目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員只有明確工作目標(biāo)，才能在工作中步調(diào)一致，增強(qiáng)執(zhí)行過程的緊迫感，從而在員工心中建立一種成就感。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)責(zé)任感。責(zé)任心是基礎(chǔ)，比能力更重要，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。承擔(dān)責(zé)任是有能力的。鼓勵(lì)大家在團(tuán)隊(duì)中共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感，工作中遇到問題，首先要找出原因，沒有可以解決的，只有可以解決的。

團(tuán)隊(duì)信任能力建設(shè)。信賴是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。信任應(yīng)該包含兩個(gè)方面的含義：第一，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，“用人不疑，疑人不用”在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，勇敢地給團(tuán)隊(duì)成員分配新的任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)成員自由行動(dòng)，鼓勵(lì)成員創(chuàng)新地解決問題；第二，不認(rèn)為自己能干就去干，而是去親歷親為。團(tuán)隊(duì)成員之間要互相高度信任，互相相信自己的正直、個(gè)性特長、工作能力等等，只有建立起相互信任的關(guān)系，才能提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力，才能達(dá)到1+1>2的效果。

提高團(tuán)隊(duì)成員的溝通技巧。順利溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。因此，首先要在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道，鼓勵(lì)成員之間就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分的溝通，激發(fā)成員的思想碰撞；其次要營造一個(gè)公平、平等的溝通環(huán)境，使所有遇到問題的成員敢于提出自己的問題；最后要建立開放、面向問題的溝通方式。

拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體能力。

隊(duì)伍綜合能力即隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，它是隊(duì)伍的核心。

團(tuán)隊(duì)綜合能力包括團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等；

一是執(zhí)行能力。“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力”是指“在上級指示或要求下，快速反應(yīng)，把事情做好、做實(shí)的能力”。一支隊(duì)伍的執(zhí)行力，直接決定企業(yè)的生命。不管經(jīng)營、管理策略如何好，假如執(zhí)行不力，就成了廢紙。執(zhí)行力也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。

二是學(xué)習(xí)能力。研究能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保有較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基本要素，是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、自我超越能力和系統(tǒng)思維能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。唯有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)發(fā)展的需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三是工作能力。績效能力反映的是團(tuán)隊(duì)成員為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的能力，是工作效率和效果的體現(xiàn)。構(gòu)建有效的績效管理機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)績效能力，對于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的出色完成工作有著強(qiáng)大的推動(dòng)力。為了使團(tuán)隊(duì)成員深刻地認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)的績效成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)人的總和。

四是協(xié)調(diào)能力。和睦是衡量團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要尺度，和睦的核心在于團(tuán)結(jié)。提高員工的道德素質(zhì)、樹立正確的價(jià)值觀、修身養(yǎng)性和敬業(yè)精神，是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的根本途徑。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化精神。

文化精神是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂，因此這一過程也就是我們“塑造靈魂”的過程。塑造團(tuán)隊(duì)成員的大局觀，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識，注重團(tuán)隊(duì)工作的整體性，具有全心全意為團(tuán)隊(duì)服務(wù)的精神。當(dāng)然，我們也要在保證團(tuán)隊(duì)整體最優(yōu)的前提下，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員張揚(yáng)個(gè)性，發(fā)掘每個(gè)成員的長處，安排不同的職位，給予不同的培養(yǎng)，讓每個(gè)人都展其長。

拓展訓(xùn)練培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作意識；不論何時(shí)，有效的合作總是提高效率的不二法門。高效率的成員間合作，不僅能提高工作效率，而且能增進(jìn)彼此的感情，產(chǎn)生一種相互認(rèn)同的感覺。”“眾人拾柴火焰高”，有意義的合作將使整體的作用永遠(yuǎn)大于部分的結(jié)合。

最后就是團(tuán)隊(duì)的向心力，即我們所說的團(tuán)隊(duì)凝聚力。團(tuán)結(jié)是團(tuán)隊(duì)精神的境界，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為一種強(qiáng)烈的歸屬感和整體感，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感覺到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，把個(gè)人的努力和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)聯(lián)系起來，對團(tuán)隊(duì)有一種忠誠度，對團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)有一種榮譽(yù)感，對團(tuán)隊(duì)的成功有一種自豪，對團(tuán)隊(duì)的困境有一種擔(dān)憂。