北京拓展訓練公司聯合方案共享生產型企業

來源：作者：人氣：發表時間：2020-11-20 14:19:21【大中小】

如果沒有一個好的團隊，公司就會變得一盤散沙，更談不上公司的發展和員工的進步；如果沒有一個好的團隊，公司的成就也只是暫時的，而且是偶然的，公司的團隊建設，部門的團隊建設也一樣。目前有四道工序，共12人。生產操作過程中，需要不同的工序、不同的個體共同完成，所以無論是工序小團隊還是部門大團隊，加強團隊建設都具有不可替代性。本文根據實際情況，提出了以下團隊建設方案：

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主管、經理要樹立核心形象和威信，注重個人修養的提高，做好團隊領導。

北京拓展訓練公司將工作經驗與員工分享，特別是初出茅廬的新人，在工作中承擔更多的責任，樹立起自己的威信。過程管理者既是管理者，也是執行者；同時作為工作計劃的制定者和執行計劃的領頭人，作為團隊的“領導者”，其個人素質起著至關重要的作用。做好這支隊伍的領導者，不僅要以平和之心客觀公正地對待每一個工序，更重要的是要全面提高自身素質。

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換個角度來看問題：在日常工作中，工序主管應該站在部門經理的位置上考慮問題，部門經理應該站在公司的總體高度上考慮問題，而在看問題時應該換位思考。本部門的團隊建設做得好，就一定能顧全大局，分清事情的輕重緩急，不能過分追求本部門的得失，而忽視了部門之間的協調與配合，從而影響了公司整體的團隊建設。

確定目標，分解各項計劃。

樹立團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就會迷失方向。建立一個清晰的目標，并將目標分解細化，同時通過組織討論、學習，讓每個工序、每個人都了解本工序或自己應負的責任和工作方向，這是團隊形成凝聚力的前提條件。

在團隊建設管理中，每個成員的目標可能會出現不一致的現象，部分成員可能會有打工者的心態，工作一天算一天，學習業務的動力不強，在團隊中，由于地位不同，看問題的角度不同，所以對工作的目標和期望也會有很大的差別。工段主管、部門經理要善于捕捉成員之間的不同心態，了解他們的需要，幫助他們建立共同的奮斗目標，努力使團隊形成凝聚力。

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拓展訓練考核過程中，要堅持公平、公正的原則，做到年度考核與月度考核相結合。評估結果應及時反饋給員工，幫助員工發現自身的不足及團隊目標的差距，從而激勵員工不斷提高工作質量，提高工作效率。

沒有規則，也不會有結果，制度的建立可以規范團隊的工作，從而形成共同的工作目標。系統可分為兩大類：日常考勤系統、會議記錄系統。每日考勤制度：其目的在于保證工作時間。它的內容包括當月應勤天數、實際出勤天數、倒休天數、請假天數等，并向下個月初通報考核結果。會議考勤制度：目的在于探討工作中的問題，并提供一個學習平臺。舉辦會議，發掘優秀人才。

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