一切聚餐、戶外形式的北京拓展培訓(xùn)活動(dòng)都是為了讓團(tuán)隊(duì)成員彼此熟悉，消除隔閡，從而提升協(xié)作效率，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，同時(shí)作為一種公司福利存在，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同感，那公司如何組織一場(chǎng)成功的北京拓展培訓(xùn)活動(dòng)?一場(chǎng)北京拓展培訓(xùn)活動(dòng)的成功與否的決定性因素并不僅僅在于團(tuán)建公司或者說(shuō)團(tuán)建老師的身上，但是最后失敗的黑鍋一定是北京拓展培訓(xùn)公司在背。

第一：對(duì)自己公司需求的把握。也就是很清晰的理解公司需要什么?員工需要什么?這次北京拓展培訓(xùn)活動(dòng)的主要目的是什么?活動(dòng)形式是什么?是常規(guī)拓展培訓(xùn)，還是團(tuán)建活動(dòng)，還是團(tuán)建旅游?遇到很多的HR在跟我跟我們說(shuō)拓展培訓(xùn)活動(dòng)需求的時(shí)候直接說(shuō)：拓展培訓(xùn)項(xiàng)目要新的，因?yàn)樗约簠⒓舆^(guò)好幾次常規(guī)拓展培訓(xùn)，這些經(jīng)常出現(xiàn)的項(xiàng)目太老套了，而參加培訓(xùn)的人員卻是新人，一次類似的培訓(xùn)也沒(méi)有參加過(guò)。不否認(rèn)有的公司在做團(tuán)建活動(dòng)的時(shí)候高逼格，所有人都沒(méi)玩過(guò)的東西對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就是最大的需求。這里唯一的區(qū)別就在于，這個(gè)需求是您加入了自己的喜好，還是真正的根據(jù)自己企業(yè)文化和企業(yè)需求定制出來(lái)的。項(xiàng)目的新舊怎么去定義呢?那些經(jīng)常出現(xiàn)的項(xiàng)目，為什么會(huì)出現(xiàn)頻次那么高，很簡(jiǎn)單因?yàn)榈乃牟僮餍裕踩裕瑔l(fā)性，娛樂(lè)性都非常的高，所以就是我們印象里的老項(xiàng)目，其實(shí)這些都是完成一次拓展培訓(xùn)或者是團(tuán)建活動(dòng)的元素之一，瞄準(zhǔn)活動(dòng)目的然后不拘泥于形式可能是更好的選擇。

第二：選擇合適的供應(yīng)商。我見(jiàn)到很多公司在做拓展培訓(xùn)的時(shí)候找的卻是旅行社在做，然后旅行社再去找拓展培訓(xùn)公司，或者旅行社直接由導(dǎo)游充當(dāng)教練。

先說(shuō)第一種情況：hr找到旅行社，旅行社找到拓展公司，對(duì)于旅行社來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)是第一位，所以旅行社在找拓展公司的時(shí)候一定是找單價(jià)最低的拓展公司去做，結(jié)果可想而知。還有一個(gè)問(wèn)題：拓展公司很難跟客戶直接對(duì)接，所以拓展公司很難真正的了解到客戶的真正需求，我們開(kāi)篇就講過(guò)，對(duì)接人對(duì)一場(chǎng)培訓(xùn)成功與否起著決定性作用，而旅行社的銷(xiāo)售專業(yè)度用腳趾頭都能猜到是什么樣的。

第二種情況就更不用多說(shuō)了，團(tuán)建教練并不是每個(gè)人都能做的，其實(shí)在我看來(lái)一個(gè)合格的團(tuán)建教練的門(mén)檻卻是很高的，一個(gè)教練的經(jīng)驗(yàn)在整個(gè)活動(dòng)當(dāng)中也是至關(guān)重要的，他能預(yù)知到有可能發(fā)生的各種可能發(fā)生的突發(fā)情況，能把所有的突發(fā)情況都潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的方式消滅在萌芽狀態(tài)，這才是一個(gè)專業(yè)的團(tuán)建教練，而這一切可能只有內(nèi)行人才能看的懂。

第三：選擇專業(yè)的拓展培訓(xùn)公司。如果是一場(chǎng)公司拓展培訓(xùn)活動(dòng)，那應(yīng)該怎么樣去選擇一家合格的團(tuán)建活動(dòng)公司呢?很簡(jiǎn)單還是看對(duì)接人，看這個(gè)對(duì)接人是否專業(yè)，他是否懂你的需求，做事是否負(fù)責(zé)任，他也決定著這場(chǎng)活動(dòng)的成功與否。我一直決得團(tuán)建公司在如今信息如此透明的情況下，存在最核心的價(jià)值在哪里?

第四：有效的溝通，這里的有效溝通有兩層意思，第一層意思是甲方企業(yè)對(duì)接人與拓展培訓(xùn)活動(dòng)公司項(xiàng)目經(jīng)理的充分溝通，溝通的效果當(dāng)然取決于兩個(gè)人的專業(yè)度，還有就是倆個(gè)人對(duì)待拓展培訓(xùn)活動(dòng)前期溝通這件事的態(tài)度和認(rèn)知上，很多的企業(yè)對(duì)接人既不清楚自己公司的需求，也很抗拒溝通，認(rèn)為前期的溝通不重要，這也給項(xiàng)目經(jīng)理獲取客戶需求的時(shí)候增加了很大的困難。只有一個(gè)能夠把自己公司需求準(zhǔn)確清晰的傳達(dá)給拓展培訓(xùn)活動(dòng)公司的項(xiàng)目經(jīng)理，而且是以敞開(kāi)的心態(tài)去溝通才可能取得更好的結(jié)果。