一個新團隊成立以后，在進入震蕩階段也就是團隊不滿的階段，團隊目標更加明確。成員們開始運用技能著手執(zhí)行分配的任務(wù)。現(xiàn)實也許會與當初個人設(shè)想的不一致。這一階段的特點是人們有挫折、怨憤或?qū)α⒌那榫w。團隊內(nèi)部的成員更多的會出現(xiàn)矛盾、紛爭、不和諧的文化氛圍，失去團隊在以往的拼搏的士氣，團隊內(nèi)部呈現(xiàn)出一種懶散、內(nèi)耗的氛圍，這也是多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中都必須要經(jīng)歷的時期。

如何在團隊的震蕩階段解決團隊成員之間的不滿與對立？作為團隊拓展訓練這種新穎的培訓形式，在一定程度上，很好的解決了團隊不滿期出現(xiàn)的種種問題。團隊體驗式拓展訓練運用多種活動形式和拓展項目，通過團隊成員共同參與一些團隊拓展活動，以解決團隊中出現(xiàn)的溝通不良、團隊爭斗、執(zhí)行不力、團隊文化缺失等各種團隊不和諧的問題，從而使得讓我們的員工——團隊成員獲得“重生”。

針對團隊中出現(xiàn)的各種問題，團隊拓展訓練的各種活動從各個方面化解甚至提升團隊中的各種問題，各種拓展訓練項目相對應的達成目標與解決問題如下：

針對團隊成員彼此不信任、互相猜忌等現(xiàn)象，我們建議可以讓團隊參加拓展訓練中的“信任背摔”的項目；參加“盲人方陣”的拓展項目，可以讓團隊成員理解領(lǐng)導在團隊中的作用，培養(yǎng)領(lǐng)導的決策意識。學習團隊成員如何有效溝通和配合，讓學員體會自己的團隊在接到任務(wù)后如何計劃、分工的。

針對團隊內(nèi)部的資源內(nèi)耗，可讓團隊參加“生死電網(wǎng)”的拓展活動項目，可以很好的培養(yǎng)團隊合作精神增進溝通；體現(xiàn)協(xié)同工作在解決問題的作用。把隊員團結(jié)在一起學會克服看似難以解決的問題。讓團隊成員理解如何利用團隊內(nèi)部有效的資源，從而更好的達成團隊整理目標的實現(xiàn)。

指揮團隊所有成員，要求全體隊員在規(guī)定的時間內(nèi)，不利用任何工具，越過四米高的求生墻。從而達到合理利用資源、計劃性、決策、執(zhí)行力、團隊協(xié)作、勇于承擔。更好的提升團隊凝聚力，鍛造團隊協(xié)作的文化氛圍。

讓團隊參加“合力制勝七巧板”的拓展訓練項目，更可以達成以下目標：1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。2、強調(diào)團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置來提高整體價值。3、體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關(guān)系，實現(xiàn)良性循環(huán)。4、培養(yǎng)市場開拓意識，更新產(chǎn)品創(chuàng)新觀念。5、培養(yǎng)學員科學系統(tǒng)的思維方式，增強全局觀念。6、體會不同的領(lǐng)導風格對于團隊完成任務(wù)的影響和重要作用。

那么在進行以上一些團隊戶外拓展訓練之后，團隊成員回到工作中時，從表象看確實能在短時間內(nèi)，團隊的整體氛圍和工作狀態(tài)、團隊效能等都得到的極大的提高。那么我們的管理者都希望這種積極、協(xié)作、高效的團隊文化能夠在企業(yè)運營過程中長時間的持續(xù)下去，這一點，確實需要我們深入的思考？除了在企業(yè)制度建設(shè)方面，建立更加完善的管理體系和運行機制，同時要在團隊中樹立一種可持續(xù)性的企業(yè)文化，樹立員工歸屬感，那么我們?nèi)绾芜\用團隊拓展訓練來協(xié)助企業(yè)團隊達成這個目標呢？通過我們多年的管理研究和探索，我們發(fā)現(xiàn)，表象的行為模式，在短時期可以對團隊成員起到一定的影響和積極作用，但不能夠長久持續(xù)下去，如果要讓團隊能夠持續(xù)性的高效運作，只有讓團隊成員在內(nèi)心樹立崇高的企業(yè)價值觀、員工歸屬感，高忠誠度，才能夠讓團隊的成員更為高效的為組織服務(wù)。

所以，通過研究與分析，我們認為，高效能的團隊拓展訓練，不僅要從外在的行為特征有所改變，更為關(guān)鍵的是要讓團隊伙伴在精神上、心靈深處認可團隊、依賴團隊、，只有這樣，才能通過體驗式拓展訓練，讓企業(yè)的員工——團隊的每一位伙伴真正的獲得“重生”！

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