當(dāng)前位置: 十渡拓展團建基地 > 北京拓展訓(xùn)練心得
拓展訓(xùn)練應(yīng)注意的事項
1、不要培訓(xùn)工作不與企業(yè)總體目標(biāo)緊密結(jié)合。企業(yè)無論提供何種員工培訓(xùn),其目的都是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標(biāo)。然而在許多單位實際培訓(xùn)中,往往出現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)總目標(biāo)聯(lián)系不緊密的情況,使培訓(xùn)流于形式。
2、不要僅強調(diào)培訓(xùn)計劃,不強調(diào)培訓(xùn)結(jié)果。培訓(xùn)是為了提高工作能力。因此,在制定培訓(xùn)計劃時,要考慮本單位的技術(shù)水平、人力資源狀況等諸多影響因素,分析培訓(xùn)的價值及成本,了解近期和遠期的培訓(xùn)需求,制定出切合實際的培訓(xùn)計劃。
3、不要培訓(xùn)注重短期效應(yīng),缺乏長遠規(guī)劃。一個企業(yè)在其發(fā)展中,應(yīng)該對其實現(xiàn)中長期目標(biāo)及早準(zhǔn)備,對人員進行預(yù)先培訓(xùn),否則就會出現(xiàn)人才青黃不接現(xiàn)象,影響企業(yè)的整體發(fā)展。
4、不要培訓(xùn)方法簡單,培訓(xùn)過程不連續(xù)。一些單位對于一些新入廠的員工,只進行基本的應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓(xùn),而且培訓(xùn)時間比較短,沒有為其量身訂做長期的有針對性的培訓(xùn)措施。這樣的員工獨立上崗后,由于工作經(jīng)驗的缺乏,往往很難獨當(dāng)一面。還有一些單位每年的培訓(xùn)內(nèi)容大致相同,使員工的業(yè)務(wù)知識和操作技能得不到更快的提高。
5、不要只培訓(xùn)少數(shù)人員。一些單位在培訓(xùn)中,只是重點培訓(xùn)那些經(jīng)過挑選,技術(shù)素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強的人員。其實,一個單位是一個團隊,只有團隊中的每一個成員強起來,團隊才會有戰(zhàn)斗力。


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