什么情況下需要拓展培訓？

來源：作者：人氣：發表時間：2018-08-27 11:26:44【大中小】

關于拓展培訓的價值有人曾做過一個生動的比喻，那就是把培訓工程比喻成防洪工程：投進去很多錢，表面上卻?? 看不出很大的效果，仿佛只是花錢，創造不了直接的經濟效益，但省了這筆錢，隨著泥沙越積越多，河床越來越高，一旦洪峰來了，造成決堤損失的就不能光用金錢來衡量了；

拓展培訓的價值可以從以下幾方面來認識：

（一）可以使新員工盡快的適應其工作崗位新員工面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環境，過度期內（通常是三個月到半年）新員工將以自己對組織的感受和評價來選擇自己來如何表現，決定自己是要在公司某發展還是將其作為跳板；

???一、團隊凝聚力缺失、員工情緒萎靡的時候?

　　員工工作時間長了免不了有惰性，甚至有私心，原先的熱情會隨時間推移慢慢消退；林子大了什么鳥都有，大家免不了也就有摩擦，有意見，有牢騷，而在一成不變的環境里，靠固有的溝通方式恐怕很難解決這些問題；而且，當員工看不到企業前途、個人前途，感受不到團隊溫暖的時候，就會有跳槽離職的行為發生，所以，在這種情況下，大家一起來做拓展訓練，一起同吃同住、一起呼口號唱隊歌、一起完成項目，溝通、協調、團隊凝聚力都能表現出來，挑戰自我、熔煉團隊的目的實現了，工作熱情、工作態度也會隨之改變。?

　　二、剛剛進入新單位、剛走上社會的畢業生，或是平時在工作中總不能將自己的知識很好地運用到實踐中去的人。?

體驗式訓練講究團隊精神，提倡共享。對于剛到新單位的新人來說，有親和力的團隊能讓他們獲得自信并增強溝通協調能力；而對于那些不能"學以致用"的人來說，團隊相互交流的討論、分享，不僅可以豐富和更新自身的知識結構，還有助于培養他們獨立思考問題的能力，這些對于啟發他們如何挖掘自身潛力，發揮自己優勢，有著積極的作用。?

　　三、位居高職，長期緊張工作，思維陷入某種慣性模式的管理者。?體驗式寓教于樂，為學習者提供輕松、自然的學習氛圍，并設置了更有挑戰、富激情同時充滿趣味的任務，這對于這些管理者調整甚至重建自身的知識結構，使得思維重新高速運轉，擦出新的火花，都有著很大的幫助。
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